Vicky Schiff sobre o lançamento do Avrio Real Estate Credit durante a desorganização do mercado

Vicky Schiff, uma veterana em finanças imobiliárias comerciais que cofundou a Mosaic Real Estate Investors, lançou recentemente um novo empreendimento voltado para transações de mercado de médio porte com forte foco em sustentabilidade.

Schiff, que deixou a Mosaic em 2021, formou a Avrio Real Estate Credit no final do ano passado como um novo credor que oferece empréstimos que variam de US$ 25 milhões a US$ 150 milhões em uma variedade de estruturas de dívida. Ela fez parceria na plataforma com a Dream Unlimited Corporation, uma desenvolvedora com sede em Toronto que possui uma equipe dedicada ambiental, social e de governança corporativa (ESG) que permitirá que a Avrio ajude os mutuários a aumentar suas pontuações ESG, adotando ações como a melhoria de recursos sustentáveis dentro de suas propriedades.

A Avrio, com sede em Denver, que também tem escritórios em Nova York, Toronto e Los Angeles, oferece empréstimos de curto prazo e de primeira hipoteca junto com notas B, dívida mezanino e investimentos de capital preferencial. A plataforma nacional, que Schiff administra no escritório da Avrio em LA, visa transações em todos os setores imobiliários com foco particular em multifamiliares com objetivos de expandir o estoque de unidades habitacionais acessíveis.

Em uma de suas visitas recentes ao escritório da Avrio em Nova York, Schiff conversou com o Commercial Observer sobre suas raízes em CRE como filha de um desenvolvedor de cassinos de Las Vegas, sua decisão de se unir à Dream para lançar a Avrio, oportunidades para a nova empresa em uma ambiente de taxas de juros e os objetivos da plataforma para financiar projetos de desenvolvimento mais sustentáveis.

A entrevista foi editada para maior duração e clareza.

Observador Comercial: Você cresceu em Las Vegas e seu pai era um desenvolvedor de cassinos. Como essa exposição a imóveis comerciais em uma idade jovem influenciou sua decisão de entrar na profissão?

Vicky Schiff: Eu tenho essas fotos minhas onde eu estava em um local de trabalho quando tinha 3 anos com um capacete. Meu pai construiu o Circus Circus e tirava uma foto minha a cada poucas semanas no local de trabalho com um capacete. Uma vez estou sentado em um trator, na próxima estou olhando para um cofre no chão. Meu pai se mudou para Las Vegas em 1949, quando havia muito poucas pessoas lá. Ele sempre me levava a todos os lugares com ele, então se ele tivesse uma reunião com seu banqueiro, eu me sentaria no canto realmente entediado e muito irritado por estar lá em primeiro lugar, mas aprendi muito e ele me encorajou ser meu próprio chefe, controlar meu próprio destino e pensar criativamente. Ele sempre me disse que eu era ótimo em matemática. Nenhuma palavra saiu de sua boca como: "Você é uma mulher, então não pode fazer nada". Ele era totalmente neutro sobre isso, então, na minha opinião, nunca tive nenhum obstáculo para ser bem-sucedido como empresário, porque ele era um empresário e eu estava muito envolvido com isso. Com certeza há altos e baixos, mas me deu uma visão muito boa de seguir em frente, não importa o que aconteça, e ser criativo e tentar obter algum nível de controle sobre meu próprio destino - embora o sucesso envolva tantas outras pessoas.

Você mencionou que nunca sentiu nenhuma barreira para lidar com imóveis comerciais como mulher por causa de seu pai, mas claramente não há tantas mulheres na indústria quanto deveria haver. Desde que você entrou na profissão, houve algum esforço de sua parte para aumentar o número de mulheres no financiamento imobiliário comercial?

Sou muito próxima de cerca de três dúzias de mulheres que são líderes muito seniores na indústria, e conversamos muito, passamos tempo juntas, comparamos notas e tentamos trabalhar juntas. Por exemplo, Greta Guggenheim [ex-CEO da TPG Real Estate Finance Trust] está no conselho da nossa empresa agora. Há muito valor nessas conexões.

Além disso, tenho cerca de meia dúzia de pupilos que são mulheres ou afro-americanos. Eu me encontro com eles uma vez por mês e falamos sobre quais são seus objetivos e o que eles estão fazendo para seguir em frente, o que está atrapalhando, quais são seus obstáculos e qual é seu plano para os próximos 30 dias. Então, estou tentando ajudá-los a pensar em ser estruturados de acordo com a maneira como estão pensando em sua carreira.